Velkommen til mit space på internettet
Strategisk implementeringspartner for offentlige organisationer og IT-leverandører
Mange IT-projekter når frem til levering, men ikke i mål.
Systemet
går live, men brugerne vender tilbage til gamle arbejdsgange, og gevinsterne
udebliver.
Det sker ikke, fordi folk er imod forandring, eller der er noget galt
med teknikken.
Det sker, fordi der mangler strategisk klarhed:
Når adfærd, oversættelse og involvering ikke er tænkt med fra starten, er det kun et spørgsmål om tid, før implementeringen begynder at smuldre.
For at undgå at løsningen dør ved implementeringen, skal vi skabe strategisk klarhed. Det gør vi ved at tage højde for tre nøglefaktorer, længe før vi står i drift:
Hvilken adfærd skal ændre sig, for at løsningen virker?
Vi identificerer kritisk adfærd, tydeliggør ansvar og fjerner barrierer, så projektets gevinster bliver realistiske og mulige.
Tekniske, organisatoriske og menneskelige spor skal tale sammen.
Jeg hjælper jer med at oversætte mellem system, projekt og forretning. Vi sikrer, at både ledelse, brugere og leverandører forstår, hvad der egentlig skal ske og hvorfor.
Forankring sker ikke gennem mails. Det kræver ægte deltagelse.
Vi identificerer de rigtige mennesker, skaber feedbackloops og tester undervejs. Især, i komplekse projekter, hvor løsningen først viser sig i brug.
AOI-modellen bruges i alle mine strategiske samarbejder: analyser, workshops og implementeringsforløb.
Den gør det tydeligt, hvad der skal til for at teknologi bliver til praksis, og for at projekter lykkes første gang.
Et samarbejde starter typisk med en kort, fokuseret proces, hvor vi skaber strategisk klarhed om jeres implementering. Det kan f.eks. være:
Alt mit arbejde bygger på AOI-modellen og tilpasses jeres kontekst, projekt og organisation.
Send mig en mail med jeres udfordring,
så ser vi hvordan jeg kan hjælpe.
Hvis du vil lære mig bedre at
kende, og have gode råd til selv at løse jeres udfordringer, kan du
blive min virtuelle kollega ved at melde dig på EDB-kontoret mail-listen
en fredagsmail om teknologi, mennesker og hvorfor det sjældent går som planlagt
Jeg har arbejdet i over syv år som programmør, projektleder, scrum-master og rådgiver i IT-verdenen. I dag bruger jeg mine erfaringer til at hjælpe organisationer og IT-leverandører med den menneskelige og organisatoriske side af teknologi, dér hvor det ofte går galt i implementeringen.
Du kan læse flere detaljer om mine erfaringer og følge med på min LinkedIn profil.
lilu digital blev skabt, fordi jeg blev træt af at høre kollegaer og venner kritisere IT-projekter.
Mange projekter bygger på solid teknologi, men får en dårlig modtagelse i organisationen og hos de mennesker der skal bruge den.
Hos lilu er missionen, at hjælpe flere med at få deres løsninger til at virke i virkeligheden, så de både skaber værdi og får den anerkendese, de fortjener.
